为了资助员工在专业力与治理力尽快实现深度和广度的提升

，提高员工的成才率

，向阳集团为员工搭建了纵向和横向的生长平台。员工可凭据公司业务需要及个人生长愿望进行职业生长计划。

在专业技术偏向

，设立了以推动定岗定编、岗位价值及能力为中心的职级评价专业技术生长通道

，通过专业职级晋升

，以岗位深度为价值取向

，开发与培养各细分领域的专业型人才。为了给员工提供更多的职业生长时机

，公司设立了多个序列的职级（职位层级）生长通道

，员工可凭据自身的岗位、能力、经验

，申报相应序列的职级。在治理偏向

，通过治理职务与治理职级的晋升

，培养专业能力和治理能力兼备的复合型治理人才。

职业生长双通道晋升平台的设计能使员工更好地从自身个性和专业出发选择自己的职业生长路径

，确保了所有员工享有晋升和事业生长的时机

，规范、完善了员工职位体系治理

，明晰员工的职业生长通道

，让员工在差别的岗位、在差别的生长阶段都能找到自己的位置

，都能明确自己在差别职级、职务应该具备的条件和价值。